中宏網訊 在濟寧市任城區金城街道新華社區，中石化易捷便利店在社區物業服務中心掛牌運營，該社區在全市率先探索出由社區提供場所、易捷便利店專業運營的“信用+公益+市場+低償”“商業+治理”機制，開啟了社區“專業化市場運營+公益性服務輸出”的“自我造血”新模式。

　　今年以來，濟寧市任城區金城街道深入推進信用賦能基層治理，將信用體系建設作為完善基層治理體系的重要抓手，推進信用積分全流程管理應用，全力打造資源整合、共建共治、協同治理、多元融合的基層治理新格局。

　　“信用+共治”，多領域鏈接基層治理資源。金城街道堅持構建社區黨組織引領下的基層治理服務體系，創新實施“‘紅’鏈聚能·‘信’火相傳”基層治理品牌，深化信用賦能基層治理內循環機制。社區將80%的黨群服務空間以低償方式，供社會企業、公益服務組織、社會組織等有償使用，協同開辦8大類、25項公益服務項目，為轄區居民提供更精準優質的服務。同時，吸納30余名由離退休干部、轄區企業（商戶）、共建單位等組成的社區治理“智囊團”成員，參與矛盾調解、微項目建設、公益資金募集、協商議事等事務，持續激發治理主體活力。 街道以精細化服務為主線，掛牌成立“信用+基層治理”研究中心，圍繞制度建設、品牌創新等，打造“黨建引領、群眾動員、資源整合、精準服務”“四位一體”信用賦能機制，全覆蓋建成17個社區信用基金，將優質治理資源融入基層治理全過程。其中，洸河社區信用基金榮獲全省“金種子”優秀社區慈善基金稱號。2025年，街道累計鏈接社會資金資源105萬元，組建270余支社區“信用合伙人”隊伍，參與“一老一小”場景建設、老舊小區改造、環境整治等各類服務項目。

　　“信用+信托”，多維度激發物業管理活力。 針對物業管理領域居民訴求高發問題，金城街道創新實施“信托制”物業管理模式，探索“信義”路徑，將信用積分作為管理約束手段，通過重塑三方信義關系、設立物業基金賬戶、推行開放式預算、實行賬戶雙密碼查詢、建立監察人制度，實現物業管理全過程公開透明，讓物業回歸服務本質。同時，健全“黨建引領、開放參與、以收定支、質價相符、公開透明、全民監督”六步閉環，融入協商議事、信用賦能、志愿服務三項重點任務，形成“信用+信義”雙向管理機制。街道以信用獎懲為激勵手段，深化物業“紅黑榜”制度，每月對物業企業服務進行信用積分量化，對服務不到位的予以信用約束，對優質服務的給予信用激勵，有效激發物業管理活力。探索實施居民物業管理增值服務，在減免物業費、物業管理信用積分兌換等值商品等特色服務，增強小區居民參與社區事務積極性。

　　“信用+共創”，家門口服務破解民生難題。金城街道強化社區黨組織核心引領，推進基層治理共同體建設，加強與轄區社會組織、共建單位聯建共建，構建條塊結合、資源共享、優勢互補的志愿服務格局。通過深化信用積分量化管理，凝聚在職黨員、志愿者、小區能人、居民代表等多方力量，形成“1+N”“信益+”志愿服務隊伍。街道深化“信用+共創”理念，推出社區微業、招聘、銀企對接、整村授信等助企扶困項目，開展“政銀企”對接會，為守信主體提供“信用貸款”；打造共創工坊、零工驛站、專場招聘等8個信用融合微治理項目，精準匹配企業用工與居民就業需求，累計幫助12家企業完成招聘，60余名居民通過社區微就業增收，實現服務居民精準高效。

　　“信用+多元”，全要素服務釋放聯動效應。金城街道堅持“為民服務進一步”原則，在服務載體上，打造幸福食堂、共享花園、居民會客廳、公共資源共享平臺等公益項目；在治理模式上，推出信用市集、百家宴、愛心義診、超級聯賽、工廠游、社區微業、康養服務等18個特色項目，豐富社區服務場景。街道持續優化“信用合伙人”動員機制，建設多元化信用服務資源庫，打造“五型合伙”隊伍——按社會資源鏈接類型，分為資源共享型、公益服務型、情感驅動型、多方聯動型、創新鏈接型，結合“入伙”者的技術、時間、特長、資源稟賦，構建“金融+企業”“行業+志愿”“技能+能人”等“結對型”志愿服務體系，形成合伙人內部需求互補的資源供給鏈。同時，建立“信用合伙人”積分量化管理機制，推動積分內部流通，并常態化開展“十佳志愿者”“優秀社會組織”“出彩金城人”等評選，持續激發參與社區事務的內生動力。（通訊員 劉偉亮 張珂 圖片來源 金城街道新華社區）

中宏網版權申明：凡注有“中宏網”或電頭為“中宏網”的稿件，均為中宏網獨家版權所有，未經許可不得轉載或鏡像；授權轉載必須注明來源為“中宏網”，并保留“中宏網”的電頭。