中宏網內蒙古6月27日電 夜幕降臨，站在伊克敖包頂俯瞰鄂爾多斯，萬家燈火，宛若星河。作為國家現代煤化工產業示范區、首批國家產業轉型升級示范區，鄂爾多斯市圍繞“雙碳”目標為新能源產業“開疆辟土”，這片高原熱土正在講述“改革發展的故事”。
2020年至2022年，鄂爾多斯供電公司在自治區營商環境評價中“獲得電力”指標連續三年領跑；2021年城市用戶系統平均停電時間3.76/戶，在內蒙古電網城市中最短……
這些成果最有說服力地體現了改革成效。近年來，該公司堅定不移推動改革向更深層次挺進，以治理、活力、布局的深層次變革，促進制度紅利加速釋放，以更高站位、更高標準融入鄂爾多斯市構建以新能源為主體的新型電力系統先行區建設。
改出新活力 燃起全員干事創業的熱情和勁頭
深化人事、勞動、分配三項制度改革，是企業提升活力效率的關鍵。
該公司緊緊抓住“經理層成員任期制和契約化管理”這個改革的牛鼻子，敢于打破“鐵交椅”，把傳統國企“干部身份”轉變為任期制契約化的“市場化身份”。一人一崗簽協議、一人一表定指標，并將任期制和契約化管理延伸至旗縣級分公司經理層成員、本部部門正副職范圍，通過經理層帶動企業中層管理者推行市場化用工，初步建立了一崗一責、突出經營業績、突出剛性兌付的新型經營責任制。
改革激活了人才隊伍一池春水。該公司新增和修訂了干部能上能下、員工市場化退出等一系列辦法和制度，鼓勵“能人舉手”，實現上崗靠競爭。該公司本部55名管理人員打破原有部門、專業、工作年限限制，競爭上崗17個中層管理崗位，所屬24個基層單位分批分層完成81個本部室主任崗位競爭上崗，競爭上崗率100%。公司實行集中管控關鍵指標，加大正向激勵，強化二、三級組織績效縱向貫通的員工績效管理體系，全員績效考核參與率100%。根據人崗匹配評價結果退出6人，通過激勵上不封頂、退出下不保底兩端發力，激發了組織活力和員工動力。
廣大干部員工在改革中積蓄能量，因改革而創造新的歷史。近三年，該公司及所屬單位先后獲評“全國脫貧攻堅先進集體”“全國五四紅旗團委”“全國工人先鋒號”“全國最美供電所”等多項榮譽，自2020年起連續兩年業績考核穩居集團公司首位……
改出高效率將客戶電力“獲得感”加滿
“碼”上接電助力新能源車主快速安“樁”，綠動集團東勝區宏豐煤礦的大型充電樁從申請辦理到驗收送電只用了2個工作日，為絡繹不絕運送煤炭的電動重卡源源不斷地輸送電能。
鄂電速度，優在高效。推動企業辦電智能化、極簡化改革，該公司聯動政府部門開展了一系列“數字化”探索，實現電力數據與政務數據互聯互通，推動企業用電“即來即接”，實現“一證辦電”向“零證辦電”過渡發展，用政企合力提升客戶電力“獲得感”。3年來，低壓、高壓客戶平均辦電時長縮減60%以上。
“我已經一年多沒去鄂爾多斯供電公司辦過業務，所有用電業務都能‘指尖辦’，供電公司還幫我們代理購電。”遠景現代能源裝備制造項目總監范豐斗稱贊上門管家式服務省心、省力又省錢。
全球首個零碳產業園區——遠景零碳產業園正有序生產，2021年，該公司提前建成江明溝110千伏變電站為企業供電，2022年專門為遠景現代能源裝備制造項目供電工程已提前具備送電條件，讓電“等”企業發展，實現“零碳閉環”指日可待。
用電營商環境持續提檔升級，該公司用高品質供電服務激活了地方發展的澎湃熱潮。客戶滿意率連續3年達到99.5%以上，這份肯定是對該公司改革成果的寶貴回贈。
改出高質量“綠色電”賦能“先行區”建設
從291萬千瓦庫布齊沙漠光伏基地的“大漠湖泊”，到100萬千瓦達拉特旗光伏發電應用領跑基地的“一匹駿馬”躍然騰飛，再到50萬千瓦天驕綠能的“美麗蝴蝶”破繭成蝶……一座座變電站拔地而起，源源不斷的綠色電能匯集輸送到了主網，將青綠底色濃情描繪。
針對風、光能源發電項目“井噴式”的增長，該公司不止一時一域發力，而是下好“一盤棋”，打出“組合拳”，將電網規劃納入全市國土空間規劃和綜合能源規劃，系統承接集團公司“十四五”規劃，精準定位“1+9”發展目標，分解落實并滾動修訂12類277項重點落實舉措，推動電網和企業數字化轉型。加快推進伊和烏素、過三梁500千伏輸變電工程，積極推動規劃建設蒙西至京津冀等電力外送通道，織就一張穩定高效的新能源消納網，讓綠電“發得出、送得走”。
“用好電”不僅體現在“綠色含量”中，更要靠“智慧運維”。康巴什區核心區配網自動化實現100%覆蓋，52條配電線路實現了自愈功能，自動隔離故障區域的時間控制在分秒間，39座變電站建設了輔控系統，全年應用無人機巡檢12016千米……電網數字化轉型步伐越跑越快，用電服務效率越來越高。
乘著改革東風，“改革發展的故事”接續不斷……直面新型電力系統建設這一新的“趕考”之路，該公司將繼續圍繞實現“雙碳”目標，向改革要效能，推動電網和企業轉型發展，為鄂爾多斯市構建以新能源為主體的新型電力系統的先行區建設貢獻力量。（劉娜 張婧）
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