元寶山區(qū)在重點項目建設(shè)中持續(xù)深化“聯(lián)審速辦快建”審批模式，著力打造用時最短、速度最快、效率最高...

　　元寶山區(qū)在重點項目建設(shè)中持續(xù)深化“聯(lián)審速辦快建”審批模式，著力打造用時最短、速度最快、效率最高的新審批模式，讓更多改革紅利惠及企業(yè)和群眾。全面提升工程建設(shè)項目審批服務(wù)質(zhì)量與效率，有效解決重點建設(shè)項目推進(jìn)緩慢和工程建設(shè)項目審批中存在的一些現(xiàn)實問題。

　　塑造寶山項目審批品牌，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動能。持續(xù)推進(jìn)審批制度改革，在審批中推行容缺受理制、告知承諾制、預(yù)審批制三項創(chuàng)新審批制度，著力破解項目施工許可審批時限長、審批流程多的難題，最大限度壓縮審批時限。

　　通過推行三項創(chuàng)新機(jī)制，把審批服務(wù)關(guān)口前移，使項目開工前的其他工作能夠同步推進(jìn)，解決了工程建設(shè)項目審批要件互為前置、審批流程串聯(lián)進(jìn)行、審批周期過長等現(xiàn)實問題，推動重點項目早落地、早投產(chǎn)、早見效。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌研究推進(jìn)重點建設(shè)項目“聯(lián)審速辦快建”審批模式。層層壓實工作責(zé)任，明確各審批部門職責(zé)分工、主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、專職工作人員，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保“聯(lián)審速辦快建”審批模式落地見效。

　　強(qiáng)化制度保障。認(rèn)真查找全流程審批服務(wù)、聯(lián)審聯(lián)辦、全程代辦、項目調(diào)度、督查督辦等工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，制定了部門幫辦、聯(lián)席會議等制度，進(jìn)一步健全和完善體制機(jī)制，促進(jìn)重點建設(shè)項目審批工作的規(guī)范化、制度化。通過強(qiáng)化組織保障，進(jìn)一步明確了責(zé)任主體，壓實項目建設(shè)單位的主體責(zé)任，明確建設(shè)單位材料提供、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、履行承諾、自擔(dān)風(fēng)險等方面所承擔(dān)的職責(zé)義務(wù)。

　　推動工程建設(shè)項目審批專區(qū)運(yùn)行，不斷提升審批效率，實現(xiàn)“一站式”服務(wù)。落實“三集中三到位”有關(guān)要求，確保人員、事項及授權(quán)到位。各審批部門將承擔(dān)審批職能的股室進(jìn)行整合，進(jìn)駐區(qū)政務(wù)服務(wù)中心工程建設(shè)項目審批專區(qū)，實現(xiàn)“部門圍著窗口轉(zhuǎn)，窗口圍著企業(yè)轉(zhuǎn)”。實行“一窗”受理。在區(qū)政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立了重點建設(shè)項目綜合受理窗口，統(tǒng)一受理重點建設(shè)項目審批申請和向各審批部門推送審批要件等工作，實現(xiàn)重點工程建設(shè)項目一個窗口辦理、一站式辦結(jié)、一條龍服務(wù)。細(xì)化職責(zé)分工。明確了區(qū)住建局、區(qū)自然資源分局等部門的職責(zé)，使各部門知責(zé)明責(zé)，履職盡責(zé)，推動審批各階段、各環(huán)節(jié)無縫銜接，盤活項目審批“一盤棋”。

　　參照市工程建設(shè)項目審批流程圖示范文本，分社會投資備案類、政府投資類對審批流程進(jìn)行優(yōu)化再造，明確審批要件清單、牽頭部門和辦理時限等。社會投資備案類、政府投資類項目審批要件分別由59項壓減至35項和43項，推動審批效率提升。

　　元寶山區(qū)產(chǎn)城融合區(qū)（平莊東出口）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目通過“聯(lián)審速辦快建”審批模式，三個審批階段總用時33個工作日，壓減審批時間21個工作日。

原標(biāo)題：元寶山區(qū)“聯(lián)審速辦快建”模式跑出發(fā)展“加速度”