數(shù)據(jù)質(zhì)量整改提升工程開展以來，達(dá)茂聯(lián)合旗稅務(wù)局強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，深入分析數(shù)據(jù)，積極反饋數(shù)據(jù)質(zhì)量修正相關(guān)問題，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，為稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作夯實基礎(chǔ)。

　　聚焦組織領(lǐng)導(dǎo)，舉好“指揮棒”。確保數(shù)據(jù)質(zhì)量源頭管控各項舉措從嚴(yán)從實落實到位，由“一把手”擔(dān)任總指揮，分管局長全程指揮，征收管理部門牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)骨干對整改的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析并修正。實施源頭責(zé)任管控，落實審核責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督管理，凝聚起抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的強(qiáng)大合力，全面把牢數(shù)據(jù)質(zhì)量入口關(guān)。

　　聚焦問題處理，把好“方向盤”。堅持問題導(dǎo)向，建立問題分類分級處理機(jī)制。進(jìn)行問題等級評估，將數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分類。積極與達(dá)茂市監(jiān)部門對接溝通，明確部門責(zé)任，加強(qiáng)信息共享。根據(jù)下發(fā)的指標(biāo)結(jié)合實際工作情況，逐項明確指標(biāo)業(yè)務(wù)域、問題等級、分類依據(jù)、指標(biāo)修正指引等，為指標(biāo)整改及問題源頭管控提供進(jìn)一步的整改依據(jù)及操作指導(dǎo)。

　　聚焦工作要求，用足“工具箱”。嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)質(zhì)量提升管理辦法，參考數(shù)據(jù)質(zhì)量工作盟市局問題、意見和建議匯總表及總結(jié)前期大批量修正數(shù)據(jù)積累的工作經(jīng)驗，及時檢視工作進(jìn)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通交流，取長補(bǔ)短交流經(jīng)驗。

　　下一步，達(dá)茂聯(lián)合旗稅務(wù)局將繼續(xù)做實、做細(xì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工程，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、真實性、有效性和統(tǒng)一性，抓好經(jīng)驗總結(jié)，深入挖掘工作中的有效舉措，高質(zhì)量完成數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作。（劉娜）

原標(biāo)題：落實三個“聚焦”提升數(shù)據(jù)質(zhì)量